Sebagai seorang pemimpin, memiliki sikap merasa benar adalah hal yang wajar. Setelah semua, kita sering kali dipercaya dan diberi tanggung jawab untuk membuat keputusan yang tepat dan mengarahkan tim atau organisasi kita ke arah yang benar. Namun, terlalu banyak memegang teguh sikap merasa benar dapat terasa menjengkelkan bukan ? bahkan lebih buruknya kemungkinan dampak dari sikap tersebut dapat menghambat perkembangan tim serta kerjasama yang efektif. Dalam artikel ini, kita akan mengeksplorasi lebih lanjut tentang sikap merasa benar dan bagaimana sikap tersebut dapat mempengaruhi kepemimpinan ? yuk kita simak penjelasan dibawah ini !

Sikap merasa benar terjadi ketika seorang pemimpin menjadi terlalu yakin dengan pendapat dan pandangannya sendiri, tanpa memberi ruang bagi perspektif atau pendapat yang berbeda. Ketika pemimpin terlalu keras kepala dan enggan mendengarkan orang lain, itu dapat menciptakan rasa frustrasi, ketidaknyamanan, dan kurangnya keterlibatan dari anggota tim. Begitupun menurut Jim Collins, dalam bukunya Collins menyampaikan bahwa pemimpin yang hebat adalah mereka yang memiliki “level 5 leadership” atau kepemimpinan tingkat 5. Salah satu ciri dari kepemimpinan tingkat 5 adalah kerendahan hati yang kuat dan sikap yang tidak merasa benar.

Adapun salah satu dampak negatif dari sikap merasa benar adalah pengabaian terhadap pemikiran, ide, dan pengetahuan yang berharga dari anggota tim lainnya. Sebagai pemimpin, penting untuk menghargai dan mendorong perbedaan pendapat serta kebebasan berbicara. Dengan membatasi perspektif yang masuk, pemimpin dapat melewatkan peluang baru, gagasan kreatif, dan solusi yang inovatif.

Selain itu, sikap merasa benar juga dapat menciptakan suasana kerja yang tidak menyenangkan. Anggota tim mungkin merasa diabaikan, tidak dihargai, dan merasa sulit untuk berinteraksi dengan pemimpin. Sikap ini juga dapat menghambat kolaborasi dan pembentukan hubungan kerja yang kuat, yang merupakan faktor penting dalam mencapai hasil yang sukses.

Jadi, bagaimana seorang pemimpin dapat menghindari sikap merasa benar yang menjengkelkan? Berikut adalah beberapa saran:

1. Jadilah pendengar yang baik: Mendengarkan adalah keterampilan penting dalam kepemimpinan yang efektif. Berikan perhatian yang aktif terhadap orang lain, dengarkan dengan hati-hati, dan pertimbangkan dengan serius pendapat dan pandangan mereka.
2. Buka ruang untuk perspektif yang berbeda: Berikan kesempatan kepada anggota tim untuk berbagi pemikiran, ide, dan pengalaman mereka. Tumbuhkan budaya inklusif yang mendorong perbedaan pendapat dan keterlibatan aktif dari semua orang.
3. Jangan takut untuk mengakui kesalahan: Sebagai pemimpin, sangat penting untuk mengakui bahwa kita tidak selalu benar. Jika membuat kesalahan, akui dan ambil tanggung jawab. Ini akan menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa lebih nyaman untuk berbagi gagasan dan mengambil risiko.
4. Berempati dan berkolaborasi: Kembangkan sikap empati terhadap anggota tim Anda. Coba untuk memahami perspektif mereka, kebutuhan mereka, dan tetap terbuka untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan bersama.
5. Berikan umpan balik konstruktif: Jika ada kekhawatiran atau masalah, berikan umpan balik dengan cara yang konstruktif. Sampaikan kekhawatiran Anda dengan kejujuran dan komunikasi terbuka, tetapi selalu dengan sikap yang menghargai.

Dalam kepemimpinan yang sukses, penting untuk menghindari sikap merasa benar yang dapat menjengkelkan. Dengan menjadi seorang pemimpin yang dapat menjadi pendengar yang baik, membuka ruang untuk perspektif yang berbeda, mengakui kesalahan, berempati, dan berkolaborasi, Anda dapat menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. Dengan demikian, pemimpin akan dapat memanfaatkan keahlian, kreativitas, dan inovasi dari seluruh tim untuk mencapai keberhasilan bersama. Selamat bertumbuh !